为全面落实灞桥支行2024年度党风廉政暨经营工作会议精神，进一步压实财务运管条线工作责任,灞桥支行财务会计部于近日组织全辖运营经理召开专题会议，安排部署财务运管条线年度工作。支行分管会计工作王用文副行长、财务会计部员工、各支行运营经理共计26人参加了本次会议。

会上王用文副行长结合总行下发的1月份会计运营管理通报中灞桥支行存在的问题，对会计条线的相关工作进行了强调，如事后监督业务差错、反洗钱、“断卡”行动等。王用文副行长指出：虽然目前我行的运营管理水平较以前有所提升，但是和目前总行的运营管理要求还存在很大的差距。运营经理作为柜面业务指导、监督、审核的关键人员，一是要加强学习，提高自身素养，知责于心、担责于身、履责于行，不断提升运营管理水平；二是要善于总结，寻找差距，多问、多学、多交流；三是要加强培训，对工作中的薄弱环节，易错点对柜员进行专题培训；四是要发挥各支行的“笔杆子”作用，就工作中的亮点发出声音，起到以点带面的作用。

会上财务会计部条线工作人员对全行月度运营管理情况进行了通报学习，对网银对账签约率、授权通过率、账户集中审核情况等运营指标进行了逐项通报，对各支行下一步的指标提升提出了要求，要求每天在工作群中通报工作进度，确保我行弱项指标迎头赶上，达到总行考核要求。

运营条线管理人员就近期会计档案上收、事后监督发现差错、现金、账户、存款保险、金融统计等工作进行了培训、安排；对2024年总行运营条线综合考核变化点逐项解读、强调。

随后，由1-2月份会计0差错网点运营经理进行了经验分享，将工作中好的做法在会上进行了交流，对我行下一步运营管理质效提升带了一个好头。

最后，王用文副行长指出，会计工作事无巨细，我们要知敬畏、守底线、合规操作，激扬“事事当争第一流”的斗志，心往一处想、劲往一处使，在支行领导班子的带领下，把各项工作推向新的台阶！

本次会议，为我行2024年财务运营条线工作明确了方向，干什么？如何干？我们将以总行2024年党建暨经营工作会会议精神为引领，不折不扣、求真务实，将各项目标任务落到实处，为灞桥支行业务发展贡献力量！