为了更好体现本行风险、收益、资本、规模均衡发展的经营理念，提升业务决策及评价的科学性，提升该方法在具体工作中的运用效果，力求实现资本效率的最大化，本行参考国际国内领先商业银行最佳实践，并结合自身经营实际，根据总行工作安排，我行将在本年度将RAROC指标试运行在经营管理中，2021年3月23日下午，我行业务管理部组织各二级支行客户经理、各二级支行主管信贷业务副行长、公司金融部、个人金融部、个贷中心等岗位的相关工作人员进行了RAROC工作的培训会。

会前业务管理部副经理朱鹏就本次工作的重要性为大家进行了宣讲，总结阐述了该项工作与本行资本规划、经营效率、业绩评价相关的长远意义，主动、严格按照RAROC实施规划开展业务营销、风险定价、规则制定、分析研究等工作，促进本行风险、收益、资本的长期均衡发展。并对本次培训提出了要求：充分领会本次培训内容，做好新增贷款的指标测算工作，切实将该指标应用到信贷管理当中；鉴于本项工作与日常业务紧密相关，请参会人员做好笔记，培训结束后及时向员工做好再培训工作。

本次培训针对四大部分对风险调整资本回报率（RAROC）进行了讲解，分别为：RAROC指标的介绍、为什要实施RAROC本行经营短板及实施的迫切性、本行实施规划及现阶段方法、要怎么落实RAROC具体操作方法，重点对RAROC在我们实际工作中怎么样去实施，相关表格的填报、数据的测算方法进行了讲解。

最后，由业务管理部风险岗培训人员对本次培训的重要性再次进行了强调，指出RAROC测算方法综合了风险量化、财务会计、资本管理等多方面理论研究，是一项复杂的系统工程，要正确认识问题与挑战，对于在试行阶段实际运用过程中遇到的难点、疑点问题，及时反馈沟通。各支行负责人要提高重视程度，运用RAROC工具是本行提升风险管理能力、实现资本集约经营的利器，其内涵不仅仅是指标计算，更与本行资本储备、资本回报、经营业绩息息相关;各部门、各支行要积极履行自身职责主动，严格按照RAROC实施规划开展业务营销、风险定价、规则制定、分析研究等工作，促进我行风险、收益、资本的长期均衡发展。

                                业务管理部   苏梦颖