强化内控管理，提升管理质效。3月14日，灞桥支行财务部在支行五楼会议室召开2024年3月份会计例会，分管会计业务副行长王用文、财务会计部人员、各支行专职、兼职运营经理参加了本次会议。

会上，财务会计部韩宏卫经理传达了总行2024年运营管理条线《赓续前行  奋楫争先  提质增效运营工作赋新能》工作讲话精神、传达2024年电信网络诈骗“资金链”治理工作会议精神、学习《关于进一步加强电信网络诈骗“资金链”治疗工作的通知》、2024年度统计工作会议精神，组织学习总行“断卡”行动白皮书《第五版》内容。

各条线就近期运营条线相关工作进行了安排，针对《秦农农商银行关于直接接入网上支付跨行清算系统上线相关工作的通知》进行了安排部署、近期事后监督审核发现差错等工作进行了学习、讨论，对后期业务规范操作提出了相关要求；传达《秦农银行2024年反假货币培训及测评实施方案》、学习近期单位结算账户工作简报；结合总行统计培训内容对各二级支行进行了统计转培训。

王用文副行长在会上强调，我们要认真贯彻落实总行运营工作部署，凝心聚力、攻坚克难不断提升我行运营管理工作质效，要从以下几点做起：首先，夯实会计运营基础，各项工作扎实、合规开展；其次，优化布局，建立切合我支行实际的运营经理考评机制，让运营经理不断加强学习，自我加压，提升素质，建立能上能下的运营经理退出机制；第三，强化执行，发挥头雁效应，各支行要有向先进学习、向优秀学习的良好氛围，以点带面，推动运营质量提升；第四，加强培训指导，规范业务操作。要开展切中要害的业务培训，不走过场，不流于形式，通过培训提高员工操作技能，促进管理提升。

最后，韩宏卫经理宣读了《关于表彰2023年度运营管理工作质量优秀单位和优秀运营经理的通报》，我支行许娟利同志连续两年被评为总行优秀运营经理，希望被表彰人员珍惜荣誉，再接再厉，充分发挥好表率作用，号召全行运营经理以优秀为榜样，寻找差距、弥补短板，让我行不断涌现出更多的优秀运营经理，增强运营队伍凝聚力、战斗力，共同将我行运营管理工作不断推向新台阶，会上，许娟利同志将自己的工作经验和心得体会和所有运营经理进行了分享，在向该同志表示祝贺的同时，各运营经理也表示会向优秀运营经理学习，把让我行涌现出更多的优秀运营经理。

凝心聚力共奋进，砥砺前行再扬帆，本月会计例会进一步明确了2024年度运营条线工作重点，对提升运营管理质效起到了良好的推动作用，为持续强化我行运营管理打下了坚实保障。