近期，秦农银行长安支行总监刘学武，个人金融部经理孙颖、公司金融部副经理陈亮及风险部相关人员一行分别对全辖十八家机构客户经理的工作情况开展调研，督导重点业务推进情况，了解经营管理现状，就实际存在问题进行细致指导。

调研期间，由总监刘学武主持召开座谈会，详细了解各机构目前经营情况，认真听取个人贷款及普惠贷款的营销、投放、管理以及其他方面存在的问题，并对下一步工作提出三点具体要求。

一是提高认识，统一思想，树立工作信心。现阶段我们要提高认识、增强信心，思想统一，要充分学习支行的各项制度与办法，要打破顾虑，消除疑惑。同时，各机构还是要加强客户的储备，避免关键时刻手中无粮。通过丰富的客户资源储备，做到手有余粮，心中不慌。同时要求各机构之间，各客户经理之间要加强沟通和学习，做到取长补短，互通有无，共同学习，以及将座谈会精神传达到每位员工，认真贯彻落实，为支行经营发展贡献力量。

二是紧扣目标任务，狠抓工作落实。要深入学习贯彻落实总行及支行工作会议精神，继续紧扣全年工作重点，扎实推动三季度全员营销活动。要进一步拓宽经营思路，层层分解目标，大力营销优质客户的对公账户、项目资金及代发工资账户，同步拓展热门信贷产品优势和特点，提升产品的知晓率和认可度，形成“全员主动营销”的良好局面。大力拓展信贷客户资源，大力扶持民营经济、壮大客户规模、扩大信贷服务覆盖面，有效抢占市场份额。

三是强化督促引导，加快业务推进。要切实将任务目标分配到人，引导督促目标进度缓慢的网点、员工及时想办法、找措施，清扫业务发展障碍。要全面掌握网点业务指标动态及工作中存在的问题，引导员工建言献策、群策群力，确保全员动起来、客户经理跑起来、业务办理快起来、用信客户增起来。要及时梳理分析自身在各项业务推进工作中存在的问题和不足，用好激励措施，及时调整策略，确保实现各项指标的赶超提升。