为全面提升内控管理水平，强化柜面人员专业技能和工作质效，助推支行运营管理工作高质量发展。3月1日下午，长安支行组织召开了2024年度运营管理分析会议，全辖运营经理及财务会计部共计30余人参会。

支行财务会计部负责人对2023年度运营管理工作做了总结分析，首先肯定了全体柜面人员的付出及取得的成绩，同时根据每季度运营工作质量考核指标认真剖析存在问题的原因，要求借鉴其他支行的先进做法，取长补短，共同进步。其次根据支行2024年度工作安排，针对运营管理工作要明确职责，层层压实责任，完善工作机制，通过日督导、月培训和日常练兵、季度检查通报等环节加强上下联动，齐心协力，力促运营工作各项措施落到实处，全面提升支行运营管理综合能力。最后要求运营经理要认真履职，严控风险，以身作则，做好柜面业务的监督指导，确保各项业务执行到位。

会上还对近期账户审核、费用报销、事后凭证业务差错等存在问题进行了分析和梳理，并提出了切实可行，注重实效的工作措施。

结合近期工作实际，会议特别邀请两位二级支行运营经理就事后业务凭证差错、涉及风险点以及后期管理措施进行了经验交流分享，大家围绕目前业务上存在的共性问题相互讨论，寻求解决办法。会后，财务会计部根据大家提出的问题逐一落实，并就共性问题统一给予回复，个性问题一对一进行指导。充分调动运营条线上下的积极性、主动性和创造性，形成上下贯通，一体推进的良好局面。

2024年是加强支行运营管理服务的提升年，长安支行将进一步树立合规、高效的运营管理理念，紧紧围绕“强基础，补短板，再提高”的工作思路，从“找痛点、优措施、抓培训、强管理、提效率”入手，实现支行运营精细化管理，全面推进运营工作高质量发展。