为深入贯彻落实总行2024年度运营条线专题会议精神，压实运营管理工作实效，助推支行运营管理工作高质量发展。3月28日下午，长安支行组织召开了2024年度运营管理专题会议，主管行长、各二级支行运营经理及财务会计部共计30余人参会。

会议首先由支行财务会计部负责人传达了2024年总行运营管理条线工作会议精神，回顾了长安支行2023年运营条线工作，并对2024年运营条线重点工作做了安排部署。会议指出，全员要正视运营条线存在的问题，支行财会部及营业网点均要吸取经验教训，以问题为导向，围绕总行年度工作会议精神和今年运营管理的重点工作安排部署，以“强管理、控风险、抓技能，提质效”为工作目标，扎实推进运营管理工作，从根本上解决目前支行运营条线存在的问题，各岗位要针对运营管理工作，明确职责，压实责任，完善流程，力促运营工作各项措施落到实处，全面提升支行运营管理综合能力。
会上还对近期账户审核以及一季度会计检查通报及各支行存在的共性问题进行了分析、梳理和明确，并提出了切实可行，注重实效的工作措施。

会议第三项由主管行长为荣获2023年度“优秀运营经理”进行了表彰，并号召大家以优秀运营经理为榜样，汲取先进经验，强化责任担当，积极进取，敢于挑战，形成上下齐心协力、主动作为的良好氛围，全面推动支行运营管理水平再上新台阶。

会议最后，主管行长做了总结讲话，全面总结2023年运营管理工作，明确2024工作重点和方向。一是夯实基础管理，提升运营管理工作质量。二是加强培训学习，提高队伍专业素养和知识储备。三是注重团队建设，推进柜面服务质量有效提升。从做精做实会计业务规范辅导，抓实抓严运营经理履职效能，深入开展团队专业能力建设培训，加强业务技能练习及理论知识学习等方面，要求大家精准发力，为全行高质量发展贡献运营力量。

2024年，是深入推进运营队伍提质增效的关键一年。谋好篇、布好局、开好头、起好步，认真落实总行年度工作要求，强化目标导向、问题导向、结果导向，持续深耕、心无旁骛、真抓实干，全力以赴为全行高质量发展做出最大贡献。