为促进支行运营管理工作稳步提升，7月30日，长安支行组织召开了2024年上半年运营管理专题会议，各二级支行运营经理、部分综合柜员及财务条线人员30余人参加会议。

会上财务会计部负责各条线业务的同志，分别对一级支行及各二级支行上半年事后差错情况、账户审核情况、现金管理业务情况等进行详细通报、总结、分析、对比，提出下半年工作要求及提升措施，以点带面，带动全体运营经理对运营管理工作深入思考、对比提升。

会议安排由部分柜员，以老师的身份从自己日常办理业务易出现的问题、原因分析，该类业务正确的操作规范、易错点、风险点等方面进行精彩的授课，不仅提升了授课人自己的业务熟练度，也给他人办理业务进行了正确指导。

会议最后，财务部负责人传达了总行2季度运营工作会议精神、对支行运营管理工作进行了安排并总结讲话，强调大家要从各项管理通报中找差距、找着力点，以考核思路为切入点，细化管理，精准发力，齐心协力，推动长安支行运营管理工作不断提升。