为充分利用岁末年初拓展零售业务营销旺季，主动寻求不良资产清收处置机遇，实现2019年支行业务营销工作良好开局。12月25日，高陵支行召开了2019年“春汛计划”零售业务综合营销活动暨一季度表外不良资产清收活动启动大会。会议由副行长王建胜主持，领导班子，各二级支行行长、运营经理、客户经理及机关全体参会。

会上，副行长苗丁传达了秦农总行2019“春汛计划”零售业务综合营销活动启动会会议精神，宣读了支行2019“春汛计划”零售业务综合营销活动方案和2019年一季度表外不良资产清收活动实施方案，并进行了细化安排。农银人寿保险股份有限公司与二级支行进行了业务交流。行长段文华就活动的整体推进进行了安排部署，强调了几点要求。

一是要全面加大业务营销力度。各二级支行负责人要夯实责任主体，充分发挥“领头羊”作用，以客户需求为中心，以主题活动为载体，找准优势与特色，加强营销力度。各包片部室要定期督促和指导，积极协调，形成上下“一盘棋”营销攻势，发挥网点密、人员多优势，统筹规划，创新宣传，主动作为，结合实际，通过扫街、扫楼、进村组、进社区等外拓营销工作，抓牢上下联动、做好产品对接，努力对标优秀机构，扎实开展支行“春汛计划”零售业务综合营销活动，为完成各项任务指标奠定坚实基础。

二是要深入贯彻落实总行“向表外不良资产要效益”指导思想，正确认识管理清收表外不良资产的重要意义。条线上下要加强学习，深入领会总行的管处理念、借鉴他行的先进做法，及时转变思维，积极发挥主观能动性。各二级支行必须做到“守土有责、守土负责、守土尽责”，加强不良资产的时效管理，立足区域拆迁、春节返乡新契机并结合债务人实际情况，主动寻求资产清收处置机遇。

三是要激发全员热情和参与感，强化跟踪评价。各二级支行要以本次活动为契机，动员职工积极参与，建立内部奖励机制，开展“每日晒大单·领导奖红包”活动，及时跟进活动进展和成果，对表现出色的员工予以奖励，对各二级支行的先进经验、有效措施和优秀案例等择优推广，号召全辖学习，适时对二级支行活动开展情况进行慰问奖励或帮扶督导。