4月22日下午，高新支行在十一楼会议室召开了一季度经营分析暨2021年高质量发展动员会，支行班子、第二巡查组李梅同志、全体中层管理人员共40余人参加，会议由王韫副行长主持。

吴管社副行长在会上分析了一季度经营情况。他表示，高新支行在党委的领导下认真贯彻总行年初经营管理工作报告中提出的“打造六个银行，高效、均衡、持续高质量发展”的工作指导思想，全体员工齐心协力，攻坚克难，各项工作取得了一定的成效。他提到，一季度经营工作虽然有亮点、有突破，但还存在明显的问题和不足。接下来，要补齐短板，均衡完成存款任务；要优化结构，积极调整信贷投向；要多措并举，全力清降不良资产；要合规经营，全力防范经营风险；要紧盯目标，实现各项指标全面发展；要开源节流，全面提升综合盈利能力。

王韫副行长对一季度考核结果和“开门红”活动结果进行了通报。她强调，各机构首先要提高认识，树立大局意识和全局思维；其次要严肃考核，充分发挥绩效考核激励作用；最后要认真总结，确保年度工作任务全面推进。

李庆行长安排部署了对公存款穿透式考核全员营销活动。他提出，为更高质量完成2021年对公存款营销目标，结合总行对二级支行对公存款穿透式考核，提高全员营销意识，扩大营销成果，拓展对公业务范围，加强对公存款质量建设，充分调动员工个人营销积极性，确保对公存款稳定上升，从四月起在高新支行全辖开展营销活动。他动员全体员工要高度重视，积极行动起来，发挥个人主观能动性，展开全方位营销，通过综合一揽子营销方案，吸引客户，取得实效。

最后，李庆行长作了总结讲话。他勉励大家，一是要在党史学习中汲取奋进力量，坚定理想信念的精神磨砺，增强自我革命的历史自觉，强化勇毅笃行的责任担当；二是要以全身心投入经营工作，总结经验、分析得失，补齐短板、强化优势，服务大局、重视细节；三是要用新理念提升管理效能，扎实推进机关组织架构调整，认真落实安全保卫工作，加大基层调研走访力度。他表示，在总行各项经营政策不断出台的当下，高新支行开启的新征程不应有所顾忌，而是必须善于抓好战略谋划，掌握工作主动，防范规避风险。管理人员在想出路、找办法上做更多的尝试，在涨本领、强服务上下更大的功夫，让全体干部员工有幸福感、获得感。

东方风来满眼春，潮起正是扬帆时。高新支行召开一季度经营分析暨2021年高质量发展动员会，确保全体员工做到工作不松劲、不停步，自觉“比服务 比合规 比贡献”，为今后一段时间开好顶风船、走好上坡路奠定了思想基础，推动高新支行的各项工作迈上新台阶、取得新成绩。