为督导三季度公司业务指标完成进度并部署三季度业务发展规划，高新支行于近期召开了公司板块三季度工作会议。会议由高新支行副行长杨超产主持，行长李庆及各机构主要负责人、全体公司类客户经理参加。

首先，会议由杨行长向参会人员传达了总行三季度公司板块工作督导会议精神，通报二级支行对公存款穿透式考核任务完成情况，并解析高新支行目前对公存款情况。同时，带领学习《公司类客户经理序列员工发展管理办法（试行）》，从组织管理、层级划分、岗位职责、任职条件、资格评审、职业发展通道、退出机制等方面对管理办法进行解读，要求客户经理迅速适应，做好职业规划。

接下来，公司金融部经理带领学习《高新支行“喜迎国庆 金秋献礼”公司板块营销竞赛实施方案》，要求全力以赴实现高新支行对公存款的有效增长，以及达成全年对公存款营销目标任务。公司金融部副经理带领学习《高新支行关于进一步支持普惠业务发展的意见》，引导营销团队重视营销、明确目标、提升效率。

最后，李庆行长要求优化存款结构，并将公司板块业务上升至战略层面。从思想上高度重视现有营销短板，利用现有产品政策拓宽营销渠道。同时，李行长对各机构提出业务营销要求，倡导大家抓对公存款业务学习，充分掌握对公有效账户及我行现有金融产品政策和管理办法。会后迅速将本次会议精神传达至基层员工，思想上重视、行动上迅速，确保工作取得成效。（撰稿人：屈少男）