为加强合规内控体系建设，进一步提高内部控制和风险管理水平，积极应对当前日益严峻的合规内控案防形势，高新支行于11月18日召开了“合规文化建设宣讲”暨合规工作会议。高新支行领导班子、全体中层管理人员，运营经理、客户经理代表60余人参加了本次会议。

本次宣讲活动特别邀请总行合规管理部陈思静副总经理，给大家开展了精彩的“合规文化建设宣讲”。陈总从银行合规管理的政策背景、监管要求、典型案例等几个方面生动形象地为大家进行了讲解，引导大家去理解什么是合规，银行从业人员为什么要合规，怎样做才能合规，并重点将《巴塞尔新资本协议》的三大风险结合近几年银行业的典型案例进行了分析讲解，警示大家在工作中发挥好银行“三道防线”的作用。陈总经理强调，合规是以法律、法规和秦农银行的规章制度为依据，要加强全体员工的学习，以法律法规和规章制度来支撑业务的合规性，为经营工作保驾护航。

高新支行副行长王韫表示，陈总的讲课让大家受益匪浅，为高新支行的合规工作起到了指导作用。同时，她要求大家在工作中抓好合规管理工作落实，提高合规管理水平，让高新支行的合规工作迈上新台阶。吴管社副行长通报了总行2021年三季度内控考核情况，对进行总结。杨超产副行长组织学习了《高新支行2021年度内部控制评价实施细则》，对内部控制评价中36个指标的主要风险点进行了解读。

最后，支行行长李庆结合当前银行业监管理形势，对高新支行下一步的合规管理工作提出了四点要求：一是顺应新形势需求，强化合规管理意识，要求大家深刻认识到银行业改革发展的新形势、新常态，坚持中国特色社会主义法治道路，依法合规经营；二是坚持业务合规两手抓，强化业务领域合规管理，通过建立和有效运行全面合规管理体系，落实各项业务合规管理，点面结合，防范和管控业务合规风险；三是认真抓好问题整改，强化问题整改质效，在经营工作中以问题为导向，以零容忍的态度彻底整改问题、根治隐患，对症下药，加大对已发现问题整改工作的跟踪力度，落实整改措施，坚持做到三个不放过；四是发挥制度建设核心作用，强化制度执行力，重视对制度、操作系统、操作流程及业务创新等学习，认真履行岗位职责，把加强合规管理的各项部署落到实处，把合规经营理念体现在每一项业务、每一个工作环节当中，做到事事合规、人人合规。（撰稿人：李婕）