为不断完善柜面人员激励约束机制，进一步提高柜面人员业务素质、综合能力和支行运营管理水平，客观、公正、全面地考核柜面人员工作情况，8月1日，高新支行召开了柜面人员综合业务评比启动会，支行领导、各机构负责人、全体柜面人员、财务会计部相关人员参加了此次会议。

会议首先由财会部侯经理对《高新支行柜面人员综合业务评比方案》内容进行详细解读，重点强调了评比项目、评比细则及结果运用，要求各机构认真负责、实事求是，把柜面员工评价融合到日常管理工作中。

高新支行副行长王韫在会上作重要讲话，她强调：此次评比活动的目标是建立多劳多得、能者多得、奖罚分明的机制，激励员工积极全面地履行岗位职责，激发员工营销活力，促进员工收入增长、综合素质全面提升。活动开展过程中，各机构要注重收集整理有益建议或意见，支行将视情况及时修订方案，并对提出有益意见建议的支行和个人进行加分鼓励。

高新支行党委书记、行长寇雄飞作总结讲话指出，本次柜员业务评比活动是形势所需、市场所需，也是高速推进高新支行各项业务发展所需；通过评比活动，畅通员工职业规划渠道，让每位员工充分发挥个人所长，为高新支行储备人才；要充分尊重员工的劳动成果，真正评选出表现佳、能力强的柜面人员，并建立奖励机制；各机构要做好宣传和动员工作，充分调动柜面人员积极性，响应总行号召、不让一人掉队，促进每位柜面人员成功转型，更好实现个人价值。（撰稿人：李梦瑶）