8月5日下午，高新支行在中清大厦召开2022年年中经营工作会议，分析上半年经营情况，通报全面风险管理结果，安排部署下半年各项工作。会议由党委委员、副行长吴管社主持，支行班子、全体管理人员、全体运营经理和客户经理参加会议。

会议指出，高新支行在总行党委的坚强领导下，虽然上半年受疫情影响，但全体干部员工砥砺奋进，积极应对市场变化，努力开展各类营销活动，经营业绩实现追赶超越，考核排名稳步提升。目前，支行短板正在补齐，二季度普惠小微全面突围、超额完成指标任务，对公存款规模不断壮大，个人贷款平稳起步、后劲十足，风险管理扎实推进，各项经营工作正在稳步发展提升。

会议传达学习了总行2022年年中工作会议精神，并由支行先进机构负责人作交流发言。会议强调，下半年，支行一要打基础、立长远，构造风险管控“四梁八柱”；二要提质效、调结构，促进资产质量“不断向优”；三要多举措、压不良，推动风险资产“余比双降”；四要做本位、求发展，持续合规建设“永立潮头”。

会议要求，高新支行要凝聚全行合力，尽快扭转经营绩效考核较长时间排名靠后的局面，围绕当前任务全力以赴做好下半年工作，强基固本夯实客户基础，增强收入创造能力，提高风险管控水平。高新支行党委书记、行长寇雄飞在讲话中强调，要有信心和目标，鼓足干劲加油干，明确合理的发展目标；要有措施和方法，对内梳理机关办事流程、引入网点竞争机制、成立相关专班，对外紧抓资产业务营销；要有落实和监督，制定经营责任书，完善奖罚机制，推进人员竞聘，增强大家的荣誉感和归属感。

会议对二季度优秀运营经理、大堂经理进行了表彰。（撰稿人：刘一波）