为贯彻落实总行2024年度运营工作会议精神， 分析总结2023年运营管理工作，高新支行积极筹备，于4月2日组织召开了“2024年运营管理条线工作会议”，支行分管行长、营业机构条线负责人、运营经理、财会部全体人员共40余人参加了会议。

 首先，由财会部经理侯阿丽传达学习总行2024年运营管理条线工作会议上杨文斌副行长的讲话和杨小寅总经理的工作安排，贯彻今年运营工作总体要求：高站位出发、高起点布局、高质效推进、高标准要求。

 接下来，由财会部副经理张萌分析总结2023年运营工作整体运行情况，安排部署2024年的重点工作。要求各机构及部门：一要紧跟总行运营管理思路，持续改进工作方法；二要保持运营工作质量验收成果，持续加强各项指标完成度；三要不断巩固员工理论知识，提升业务技能水平，打造一支业务全面的运营队伍。

随后，由支行2023年优秀运营经理朱江英、运营管理突出的运营经理王旭凯，从运营经理履职、运营管理指标等方面进行深入剖析，分享了运营管理工作经验和心得。

 最后，分管行长王韫结合今年工作重点，就全面贯彻落实总行工作会议精神提出要求：一是认清形势、正视不足，以问题为导向，把运营管理工作中薄弱环节和重点工作作为检查重点，必要时成立专项考核方案，全面提升运营管理质效；二是深耕细作、稳扎稳打、提高标准，各项工作要有目标、有计划、有落实、有效果，职责分工明确、衔接有序、配合有效，把管理落到实处，以硬核管理配合支行快速发展的节奏；三是多措并举、以人为本，加强运营队伍建设，不断提高柜面人员综合业务能力，通过各项评比培养人才、发掘人才，并将评比结果运用到评优评先上。2024年的工作已经全面安排部署，各机构要凝心聚力，为把高新支行打造成为一个稳健发展、高效优质的支行而共同努力！