9月14日，航天支行召开三季度业务推进会，会议参加人员有支行班子成员、各二级行行长、业务条线部门人员。会议围绕各项年度经营指标及总行个人金融、公司金融及风险管理等重点工作进行细化安排。

会议首先是对各条线经营指标进行了通报，针对当前短板业务指出具体工作方向，要求各机构找准差距、提前发力，精准施策；其次对总行“百核千链”、首次客户经理专业序列评审定级、“三资三化”“金融骨干驻村入社区”等重点工作执行过程中的问题进行剖析，经过会议研讨，统一全行思想、明确下一步工作思路。第三，风险管理部组织学习了陕西银保监局辖内银行机构违法违规典型案例，以案为鉴，进一步加强警示教育；就征信事项准入调整政策展开讨论，并逐笔通报了“双逾”贷款情况，要求逐笔制定清收方案。第四，安全保卫部就近期总行现场检查中营业场所环境卫生问题提出整改要求，并实行三天一检查、十天一通报的形式，提高各机构执行力。

张健副行长对本次会议内容进行细化补充，并提出一是要围绕经营目标差距，全面发力，精准施策；同时对于客户经理专业序列等级评定、“百核千链”“三资三化”“金融骨干派驻”等重点工作做好贯彻落实。

王燕副行长最后强调一是要深刻领会会议内容，切实将会议精神传达至全体员工，形成全行上下步调一致的较好氛围；二是要认真贯彻支行工作部署，找准举措，发力经营；三是要找准机构的经营差距和工作方向，扎扎实实做好经营指标推动工作，确保完成年度目标计划。 

此次业务推进会对当前经营工作进行了全面剖析，明确了下一步工作方向，进一步增强了全行工作的紧迫感和责任感，全力以赴推进经营工作的落实。