为进一步开拓思路、谋划发展，更好推动航天支行2023年各项工作进展，1月11日，航天支行召开务虚会议，支行党委班子成员出席会议，各机构、各部门负责人参加会议。 

会上，各机构依序就区域位置优劣势及目前经营管理现状进行分析，汇报2023年工作计划及拟采取的措施，内容重点围绕存款组织、贷款投放两个方面展开。同时，参会人员就各机构汇报内容进行研讨交流，党委班子成员进行点评，群策群力帮助各机构厘清发展思路、明确业务方向。

会上，党委副书记王燕同志强调，各机构一是要抓住政策方向，紧跟疫情相关政策的调整，时刻与党中央在思想、行动上保持高度一致，做好各项金融政策的贯彻落实；二是要立足当地，深耕区域内发展，向调研和走访要结果，做好服务的同时做出口碑业务；三是要提高市场信息敏锐性，提升营销意识，转变营销思路，让营销渗透到每位员工工作生活当中，逐渐成立储蓄营销团队、对公营销团队、信贷营销团队，形成团队作战，建立营销台账，将“争、抢、拼”的营销意识落到实处；四是要形成航天一体的管理理念，各机构要信息共享、形成合力，发挥自身优势，行与行之间业务互补，相互交流、共同促进；五是要增强底气和信心，正确面对目前面临的问题和挑战，变压力为动力，把握各项业务基础，寻找适合自身的发展路径。

会议最后，党委副书记王燕同志指出，各机构要将本次务虚会会议精神传达到每位员工，不让一个员工掉队，要克服惰性走出舒适区，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感抢抓一季度关键时间节点，将工作贯彻落实体现在业务实绩上。