为深入贯彻落实总行党委9月9日作风建设教育整治专项行动安排部署，鄠邑支行及时召开全行作风建设教育整治专项动员会和部署会，党委书记张五成同志强调全体党员干部务必站在拥护“两个确立”、践行“两个维护”的政治高度，深刻理解和领会习近平总书记关于加强作风建设一系列重要论述精神，认真落实总行党委工作安排，坚决抓好作风建设教育整治专项行动各项工作，有序推进取得实效。

专项行动开展以来，支行党委深入开展机关效能专项整治，实现以机关作风带动基层作风。在支行纪委有力监督下，机关部门迅速跟进、认真实施，广大党员干部自觉将作风建设融入岗位职责和具体工作。一是坚持思想引导与实践锤炼相结合，着力锤炼党员干部过硬作风，全面提升机关效能。自9月15日以来，职能部门牵头组织参加总行比赛，分别获得信贷业务考试管理系统新上线知识测试首次第一、全国农信机构业务技能选拔比赛3名员工入围集训队、“慎思学风险 笃行促发展”风险知识竞赛团体二等奖和职工岗位技能竞赛三等奖的优异成绩，公司金融部成功上线“西安交通工程学院智慧校园项目”，实现了总行第一家三个“首次” 突破，彰显了秦农银行综合实力和品牌美誉度。二是树立担当实干导向，坚持能者上、庸者下。9月15日，党委纪委严把用人关，从参选57名员工中通过考试、考察层层选拔22名作风扎实、表现优秀员工担任运营经理，优秀运营经理调整到部门进行再锻炼，对不胜任、不适宜或不作为、慢作为的运营经理进行了岗位调整，持续激发了奋勇争先的干事热情。三是加强银政合作，开展机关部门包抓部局街办工作，实现机构类业务有效推进。9月9日印发《鄠邑支行关于开展包抓部局街办工作的通知》，要求8个部门对接26个部局14个街办，按月上报对接情况，及时掌握预算清单、项目建设周期、资金量及下游建设单位和支付对象等重点消息源，做到有目标、有措施跟进营销，拓展低成本资金，提升市场份额。四是开展中层管理人员拓展培训，变意识转思维促创新。止9月19日，支行党委对7月18日新调整59名中层管理干部共70名部门支行负责人和9月15日新聘任的22名运营经理分三批6天时间，进行“熔炼团队 共创辉煌”主题培训活动，提升中层管理人员主动沟通意识、增强团队执行力、凝聚力、协调力，转变农商行思维为秦农银行思维，化形态意识变思维创新，进一步促进作风建设向纵深发展。五是压实主体责任，多措并举进行监督。9月21日起，纪委书记谭泳同志带队下基层督导调研部门和支行新班子思想动态、团结协作、作风建设、经营目标、金融风险、疫情防控、机关服务基层、基层服务客户及“二十大”前安全维稳等九项工作，和员工谈心谈话，了解机关部门和支行存在问题，并对存在的问题针对性提出意见和建议。实实在在落实总行党委“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，保证专项行动取得了初步成效。

许多干部感言，好作风是战斗力，更是生产力，作风是一个单位的形象和品牌，是发展的生命线，在作风建设整顿过程中感到了压力、受到了触动，同时认识到好作风不只是口头上说说，关键做到四个“要”：要切实把作风建设的成效体现到具体业务中；要坚持知行合一、笃行不怠，强化信念宗旨，扛牢肩头责任；要守土有责、守土尽责，召之既来、来之能战、战之必胜；要奋力克难攻坚，才能凝聚起团结奋进的强大合力，不断开创鄠邑支行高质量发展新局面。