为夯实支行运营管理基础，提高运营经理综合管理能力，在提升员工主观能动性的同时更好的推进网点各项工作稳健高效发展。12月14日班后，经开支行召开了运营经理专项培训会议。各机构运营经理、对公柜员等共计40余人参加了本次培训。

财务会计部经理在会上强调了会计业务培训的重要性，要求参会人员认真听讲，一要做到主动学习，增强实干能力；二要做到高度重视，提高风险防范意识；三要做好职业规划，做一个对家庭对单位勇于负责的人。同时也要求各运营经理会后切实将各项规章制度及操作规范落到实处，全面提高支行运营管理工作质效。

       本次培训，支行结合业务实际及风险管理现状，有针对性地设计了培训内容，并邀请支行优秀运营经理王静平分享学习心得，她结合自身实践经验及江南农商银行学习历程，对《运营管理转型下银行柜面操作风险的防范与对策》展开了详细的讲解，同时分享多个典型操作风险案例，引起在座人员的强烈共鸣。

       本次专项培训，采用“实践＋互动”方式，打破常规式教条化、理论化，适时进行分区讨论和情景模拟，现场充满了浓浓的学习氛围。通过此次培训，切实将“服务、管理、风险”理论知识与实际工作相结合，进一步夯实了运营经理的综合管理水平，受到大家一致好评，培训取得预期效果。