9月2日，蓝田支行召开资产业务推进会，深入贯彻落实秦农总行年中工作会及秦农总行前台业务推进会精神，分析当前发展形势，对资产业务进行再部署、再落实，进一步细化目标，明确责任，凝心聚力，为做好2024年经营工作再添动能。蓝田支行领导班子，一级总监，各机构、各部门负责人、客户经理代表参加会议。

会上，相关部门分别就蓝田支行前台业务“红黄牌”考核办法、下半年绩效考核办法和蓝田支行“五篇大文章”工作机制进行解读，通报了蓝田支行第二批次个人贷款“揭榜挂帅”工作进度。机构和客户经理代表进行交流发言。

会议指出，蓝田支行要正视问题，准确把握“资产兴行”新要求。一是加强精细化管理水平。持续优化资产负债规模结构配置，实现“效率与质量”“规模与效益”的协同持续增长。二是树立资产与负债业务综合营销的全局意识。由“规模”导向向“规模”“效益”并重转化，不断提高综合收益能力。三是提高横向及纵向的协同营销能力。各部门、各机构要积极发挥自身优势将营销效能最大化，合力、协同、联动跟进各项业务营销落地。四是加强资源有效配置的措施。相关部门应引导各机构实现客户资源的合理配置，选择多元化的客户营销方式，获取更多的客户资源。五是优化资产负债结构。在业务营销和办理过程中，既要注重“量”的增长又要注重“质”的把控，通过考核的指挥棒对资产、负债结构进行优化。六是对存量客户和存量资源进行挖掘。要把资源利用最大化。七是充分发挥条线部门协调联动性。顺畅条线部门之间工作联动和信息共享，形成集中化、团队化的营销机制。

会议要求，全行上下要紧跟秦农总行“资产兴行”导向，把握重点，明确工作思路和工作方向，聚焦实际，统一思想，形成共识，真抓实干，推动我行资产业务取得实绩实效，以实际行动为秦农银行高质量发展贡献蓝田力量！