2020年4月17日，我支行组织召开“莲湖支行内控合规管理培训会”，并特别邀请了总行合规管理部总经理韩同兴同志前来我支行指导工作，对当前我支行内控合规工作进行点对点点评，并对内控管理相关知识进行系统培训。支行班子成员、各二级支行主要负责人及机关全体人员参加会议。

韩同兴总经理在宣讲会中指出，合规建设水平是秦农银行企业文化养成的重要标杆，也是核心竞争力的集中体现。总行成立至今以强化内控体制，完善法律服务，扎紧案防篱笆，坚守合规防线、严控洗钱风险为着力点，以合规管理机制建设、内控管理组织运作、合规文化理念传导培育等为立足点，建立健全法律、内控、合规、案防、反洗钱一体化管理体系，切实服务和服从可持续经营发展的需要。目前，全行合规管理体系、机制趋于精细高效，内部控制组织架构、运作模式趋于成熟完善，合规文化建设、意识培养持续向深向实，合规内控管理工作成效明显。 

韩同兴总经理在会上强调，合规管理工作虽然成效明显，但员工合规责任意识不强，过度依赖监管推动合规，合规问责与处罚力度不够，违规警示作用尚未充分发挥，主观违规问题长期存在，合规性检查与整改力度不够等问题，合规建设依然任重道远，需要全行上下强化措施、强力推进。

韩同兴总经理在会上要求，在业务经营过程中，应当高度重视经济发展和行业监管的新常态，充分认识内控合规管理的极端重要性，在满足监管要求与可持续发展中寻求最佳平衡点，探索新常态下强化内控合规建设的有效途径和措施，把夯实制度基础建设，完善内部控制机制，优化合规风险管理作为坚持稳健经营、高质量发展的根本保障，使规范完善的内控合规管理模式在全行上下推广化、扩大化。

会上，我支行行长韩海宇要求，全体员工要认真领会韩同兴总经理的培训精神，重点把握好三个方面：一是认识更深刻。莲湖支行全体员工必须深刻认识到合规管理、内控机制建设的重要性，将合规根植于文化，根植于业务经营的方方面面，打造立体式合规文化。二用开展业务“体检”。对我支行的信贷业务开展回头望，用鲜活的案例作为参照，开展自查自纠，强化以合规促发展，向合规要效益的经营理念，平衡和处理好满足监管要求与可持续发展的关系，坚定走稳健经营、高质量发展的道路。三是责任更明确。合规工作贯穿于业务经营的始终，与全体员工息息相关，与每个人员都有千丝万缕的联系，只有人人合规，守好岗位，履职尽责，不越规，不碰底线，不越红线，稳扎稳打，才能实现全行稳健经营、高质量的发展的目标，才能拥有“稳稳的幸福”。

通过合规内控宣讲会，全行上下对合规内控管理工作有了更全面、更系统、更高层次的认识，增强了全行合规工作的紧迫感、使命感、责任感，查缺补漏，全行上下将以更加坚定的信念不负组织重托，砥砺再前行。