近年以来，秦农银行莲湖支行以合规理念助发展，以合规经营促转型，以合规管理防风险，采取多项举措，在从严、从细、从实上下功夫，精准发力，为实现该行高质量发展奠定了坚实的基础。

合规管理凸显精“细”化。莲湖支行先后通过合规建设提升年、合规建设推进年、合规建设深化年等系列活动，已逐步形成了合规、案防、法务三管齐下的合规管理组织构架。合规管理工作着力提高制度执行力，建立制度梳理评价机制，对制度的“立改废”工作适时更新通报。案防工作强化案件风险的监测、评估、计量及处置化解工作，对全行安全稳健运行实时追踪，确保全行不发生重大案件风险。法务工作致力于实现律师统一管理、诉讼案件实时监测、合同统一审查的法务评审架构，捋顺了全行合同审查、律师聘用及诉讼案件管理的法务管理流程。

内部控制突出“严”问责。突出监管引领，落实上级行总体部署，建立了完善的内部问责程序，搭建优质、高效、简洁的内部问责流程，为全行上下规范开展业务提供了强力支撑，在全行营造“不敢违规，不能违规，不想违规”的内部工作氛围。

做“实”合规文化建设。定期举办高管讲合规、编印《合规之窗》内部读物、合规培训、案件警示教育学习及测试、制度学习月、利用营业网点和多媒体渠道加大宣传力度，营造自觉合规的氛围，将合规文化与员工自身发展有机结合起来，提升员工内心主动合规的意愿和行动力。

                                                                                                                         莲湖支行  邓瑜 毕波