4月23日，莲湖支行召开了2021年二季度工作会议，支行领导班子，中层管理人员、运营经理以及机关全体共100余人参加会议。会议由支行副行长容文华主持。

会上，王小平行长总结回顾了一季度各项工作取得的成绩，深入分析目前经营管理中存在的短板和问题，提出了二季度工作重点目标任务，他指出，全行上下要全面落实总行党委工作要求，进一步理清工作思路，找准工作着力点，一是要以强化党建引领为驱动，加强基础管理，确保从严管党治行各项要求落到实处；二是以深耕区域市场为基础，拓宽获客渠道，发展零售业务，支持主体经济，盘活不良资产，确保主业稳步增长；三是以聚焦合规建设为抓手，完善风控体系，强化督导检查，构建合规管理长效机制，确保各项业务稳健发展。

容文华副行长在全面分析总结一季度业务经营工作的基础上提出了二季度支行经营管理工作的重点及相关工作要求，他强调，一是要突出政策指引，调整信贷结构，牢固树立成本核算意识，不断提高经营效益；二是要突出精准发力，全力以赴攻坚克难，确保不良贷款清收化解工作取得实效；三是要突出管理效能，强化内部管理，做好财务分析，发挥好绩效考核“指挥棒”作用，实现提质增效目标。四是要突出合规引领，狠抓制度落实，强化问责管理，形成长效机制，巩固经营成果。

刘迪副行长对支行2021年“开门红”一季度业务营销条线工作进行总结分析并就后期重点工作进行安排部署，一是要筑牢个人存款根基，稳住存款压舱石；二是直面对公存款挑战，充实对公存款储备；三是坚持服务立行理念，促进经营业绩同步增长；四是树立普惠金融品牌，提高小微企业融资服务水平；五是坚守农业农村阵地，加深辖内农经组织的客户粘度；六是优化地产业务发展，进一步做优做精地产业务。

会议通报表彰了2021年“开门红”营销活动先进集体和先进个人；自强西路支行、丰禾璐支行、三民村支行分别做先进经验交流分享；个人金融部对一季度莲湖支行服务工作进行分析报告；公司金融部解读了总行关于《秦农银行2021年度对公存款穿透式考核办法》文件内容，并对相关工作做了安排。

最后，容文华副行长对本次会议进行了总结，他要求：全行上下要全面落实此次会议精神，要进一步统一思想认识，增强信心，抢抓机遇，以干克难，充分调动员工的积极性和创造性，激发活力，增强动力，确保业务经营工作取得新突破；要努力把全行员工思想聚焦到各项工作中，全面锁定目标任务抓重点、攻难点，确保各项工作措施落到实处；要求充分发挥各位“关键少数”和广大党员模范带头作用，集中精力，打好不良清收攻坚战，全面均衡完成二季度各项指标任务，推动全行业务经营工作再上新台阶。