2月16日，莲湖支行召开2022年工作会议，支行领导班子成员，全体中层管理人员共40余人参加本次会议。会议由容文华副行长主持。

会上，莲湖支行行长王小平传达贯彻了总行年度工作会议精神，总结回顾支行2021年主要工作，深入分析目前经营管理中存在的问题和不足，提出了2022年工作重点目标任务和主要措施，他指出，一是要以“吐故纳新”的创新意识永葆党的活力，强化党建引领，把好发展方向；二是要以“攻坚克难”的实干精神彰显担当作为，强化业务营销，防控信贷风险；三是要以“精益求精”的管理模式夯实发展底盘，强化内控合规建设，促进合规审慎经营。

支行副行长容文华对2022年支行经营管理从三方面作了具体安排，一是凝心聚力，聚焦主责主业，做优做强信贷业务，稳固发展根基；二是持续发力，落实风险管控措施，继续打好不良贷款清收攻坚战；三是不遗余力，强化内控管理效能，提升内控合规管理水平。

支行副行长刘迪对2021年年度业务营销工作进行总结分析，对2022年重点营销工作进行安排，一是围绕对公板块，突出重点，抢抓市场；二是围绕零售业务，夯实基础，聚焦创新发展，将支行各项营销工作部署落到实处。

会议通报表彰2021年度安全保卫工作优秀单位、各项营销工作先进单位。王小平行长与各党支部、各二级行以及个贷中心分别签订了党建工作目标责任书、经营目标责任书、安全保卫责任书。

最后，容文华副行长对本次会议进行了总结，他要求一是强化党建引领，增强攻坚克难的勇气，发挥党员干部模范先锋作用，坚持用新的发展理念解决新问题，切实抓好各项工作落实。二是统筹兼顾，对任务目标做到心中有数，提早谋划部署，建立上下联动机制，确保全年工作开好头起好步。三是集中精力，围绕重点任务，细化工作措施，抓好会议精神落实，充分调动全行员工积极性。四是抓好专项营销和不良清降，下大力气补短板，全力实现一季度“开门红，为完成全年目标任务打好基础。