根据支行党委工作安排，鱼化支行在2022年11月14日召开了鱼化支行2022年三季度经营分析暨2023年“开门红”启动会议。鱼化支行领导班子及全体中层干部参加了此次经营分析会及“开门红”启动会，会议由徐晓辉总监主持。

会议传达学习了党的二十大会议精神，以及秦农银行党委书记、董事长李彬同志，党委委员、副行长刘光明同志在总行2022年三季度经营分析暨2023年“开门红”启动会议上的重要讲话，通过深入学习领悟习近平总书记在二十大报告，切实把二十大报告精神和支行实际经营工作结合起来，落实到位。

会议首先由财务部主要负责人分析鱼化支行2022年三季度经营指标完成情况并解读2023年“开门红”两阶段经营任务指标。

会上，支行副行长张二鹏就分管条线“开门红”重点工作进行通报并对上半年工作中存在的问题进行分析总结，要紧抓旺季营销契机，开展特色营销活动，扩大我行零售业务市场份额，力争全面完成“开门红”条线任务。

会上，支行副行长刘纪勇对“开门红”分管条线任务进行安排部署，对公司业务条线存在的不出门、不出圈、不出活的问题进行剖析，要求广大员工持之以恒抓好资产负债联动、公私联动、政银联动，为2023年储备优质业务。

会上，支行与业务部门签署了2023年“开门红”目标责任书，进一步坚定了完成“开门红”任务的信心。

会议最后，支行主要负责人陈亚斌进行了总结讲话，他表示鱼化支行坚决贯彻落实总行决策部署和工作要求，迎难而上，奋力推进各项工作，针对“开门红”营销活动和四季度经营工作强调：一是全面贯彻落实党的二十大精神，广泛宣传组织学习，做到全员工覆盖，把学习贯彻党的二十大精神与推进“开门红”营销活动等重点任务结合起来；二是深耕服务领域，学好“店小二”，用贴心服务赢得更多资源配置；三是突出营销重点，建立分层营销体制机制。积极开展“百核千链”营销活动，在“量和质”上实现新突破，多措并举打响不良贷款的双降攻坚战。四是成立“开门红”工作领导小组，强化机制建设，加强督导，定期通报、批评，形成“比、赶、超”的良好氛围。

鱼化支行全行上下将上下一心、勇担责任、聚力前行，以“一张蓝图绘到底”的定力干事创业，以实际行动和耀眼业绩践行党的二十大精神，为开创秦农银行高质量发展新局面作出新的、更大的贡献。