2月17日，鱼化支行召开2023年工作会议。支行领导班子，全体中层管理人员、运营经理参加了此次会议。

会议传达了总行2023年工作会议精神，总结支行了2022年经营管理工作，并研究部署2023年工作。

会议对2022年鱼化支行经营情况进行了深入分析，通报了各项指标年度完成情况，总结了工作中的亮点及存在不足，并对2023年指标任务进行分析解读。随后各分管领导对条线工作进行安排部署；支行党委副书记、副行长陈亚斌做了题为《凝心聚力 乘势而上 以高质量谋划 高效率落实推动鱼化支行高质量发展》的主题报告。

会议指出，全体干部员工要正视自身不足，统一思想、凝心聚力，攻坚破难、面对公司板块业务营销存在“不出门，不出圈，不出活”问题，今年要从机制调整，营销团队营销工作要坚持政治导向，效益导向，合规导向，要在“链”上下功夫，在存量挖“潜”上出成效，靠产品提升客户体验感，增强客户粘性，全面推动支行经营工作从“发展”迈向“高质量发展”的新阶段。

会议强调，全体干部务必认清形势，理清思路，以真抓实干激发高质量发展新活力。一是以数字化转型为契机，大力发展数字金融，提升与数字经济的“适配性”，提升服务实体经济的能力。二是以绩效改革为抓手，将人员向营销一线岗位倾斜，业务科技同驱同步，让员工提前适应数字化转改革后的工作模式。三以精细化管理为手段，达到“精细、标准、量化、联动”的工作模式。

会议要求，要以总行“十四五”规划为引领，深入贯彻落实总行工作会议精神，践行新发展理念，坚持“稳增长、优结构、防风险”的经营思路，聚焦主责主业，坚持支农支小，坚定发展信心，保持良好发展势头，大力提升市场竞争力和市场占有率，进一步在自贸区打响秦农品牌，实现持续、高效、高质量发展。

会议最后，鱼化支行组织签订了2023年党风廉政建设责任书，安全保卫责任书。