5月10日，鱼化支行召开一季度经营分析会暨干部作风能力建设提升年推进会，会议传达总行一季度经营分析会议精神，全面总结分析一季度支行经营情况，并对二季度经营管理工作安排部署。支行领导班子，全体中层人员，员工代表40余人参加会议。

会上，财务会计部通报了2023年开门红营销活动开展情况及一季度经营情况，鱼斗路支行、昆明路支行分别围绕一季度经营工作进行经验交流。

张二鹏副行长就二季度个人金融、风险管理、安全保卫等工作进行了部署，要求充分了解客户群体，制定分层分级管理方案，落实我为客户办实事，强化消保工作规范性和有效性，增强获客和稳客能力；加强信贷流程管理，多举并措清收不良；落实总行安保相关要求，提升工作质量。

刘纪勇副行长就二季度公司金融、会计运营等工作进行了部署，要求加强营销团队管理，聚焦弱项，靶向发力，联动、支持、促进普惠小微业务发展；积极响应总行“百核千链”营销思路，挖潜重点项目，提升营销团队业务营销延伸力；落实细化条线管理内容，持续提升运营管理质效。

陈亚斌副行在总结讲话中强调，二季度鱼化支行主要围绕四个方面开展工作：一是抓经营，在真抓实干中展现担当作为；二是抓管理，在精诚团结中夯实发展基础；三是抓重点，在攻坚克难中锤炼作风能力；四是抓党建，在融合互促中增强党建实效。

会议最后，全体中层人员观看教育警示片。