为进一步落实财务会计相关工作，雁塔支行于7月20日在支行12楼会议室召开了运营经理例会，各二级机构运营经理、财务会计部相关人员近20人参加会议，会议由财会部经理王黎主持。

会上，财务会计部王黎经理对总行绩效考核专项检查问题通报组织大家进行了学习，并要求各机构对照自查，整改完善。周克玲副经理对总行现金业务专项检查、运营管理专项检查工作再次进行了强调，要求各机构高度重视，积极配合。会议组织学习了《雁塔支行大额资金汇划业务管理实施细则（修订版）》，并对文件修订的重点内容进行详细解读。

为有效减少业务差错，提升运营质效。财会部各条线岗位人员对近期凭证扫描事后监督业务、现金业务、新账户系统操作、授权业务、支付结算、网银对账签约增长率等柜面业务差错问题进行了通报。分析了各机构在“会计凭证影像化”资料上传中存在的问题，要求针对问题，逐一整改提升；要求各运营经理在会计基础管理方面加大监督、审核、培训力度，固底板、补短板，以更加严谨、细致、务实的工作作风贯穿始终。

王黎经理在会后对全体运营管理人员作出了进一步要求：一是加强业务交流，互融共进，中后台条线部门要发挥职能作用，为前台业务部门做好服务和支持工作。二是牢牢掌握并严格遵守各项规章制度，要善思善用，将学习内容内化于心、外化于行，把学习成果转化为工作措施，将合规意识贯穿于业务始终，切实织密合规“责任网”。三是要时刻关注金融监管政策，熟知监管要求，不断夯实自身的专业能力与履职能力。

通过此次会议对日常运营管理存在的问题进行分析整改，督促各机构对薄弱环节不断完善，对重点问题持续关注、跟踪落实并积极整改，督导各机构继续加强业务培训，对相关文件制度进行再学习、再培训，夯实运营管理工作基础，进一步提高支行运营管理水平，规范柜面业务操作流程，切实防范操作风险，用合规运营为高质量发展保驾护航。