为紧抓机构改革契机，助推提效转型发展。2月25日班后，秦农银行营业部召开了机构改革暨2021年度工作表彰大会，郭峰总经理主持会议，营业部班子成员及全体员工参会。

会议中，郭峰总经理发言表示，本次机构优化改革是在营业部充分调研和讨论基础上，经总行研究审批同意的。目的就是要充分聚集组织架构优化的“改革势能”与人员编制调整的“引流作用”：疏通“人才通道”、实现“人岗相适”，全面激发人才活力、人才动力；细分业务团体、提升精准营销，全面增添竞争动力、发展动能；明晰工作职责、加强队伍建设，全面实现“比学赶超、争创一流”的转型发展新局面。

目前，营业部架构优化、中层管理人员选聘及员工双聘工作均已圆满完成。调整后，营业部组织机构变更为“五部一中心一室”，分别为综合管理部、业务一部、业务二部、业务三部、业务四部、业务管理中心及营业室，其中：新提拔人员平均年龄仅为32.5岁，前台营销人员占比达到60%。

紧接着，张锋副总经理与田泽丰总经理助理结合总行年度工作会议精神与营业部机构改革成果，分别对营业部2022年重点工作进行了细化安排部署，对2021年经营弱项进行了逐项分析，并指明了改进方向。各部室负责人、新提拔人员、员工代表共计11人进行现场表态发言，展现了新部门、新气象，展望了新起点、新作为，用慷慨激昂的话语将现场氛围推向了高潮，引发了参会员工的阵阵掌声。

随后，对营业部2021年度涌现出的成绩突出、团结奋进的先进集体，勇于拼搏、成绩优异的先进个人以及疫情期间作出突出贡献的优秀个人分别进行了表彰奖励。

最后，郭峰总经理强调，发展出题目、改革做文章，新的蓝图已绘就、戮力奋进正当时！营业部管理高效、运行灵活的新构架已夯实，下一步需要全员一心、鼓足干劲，在道德上争当楷模、业务上争当精英、服务上争当标兵、沟通上争当信使、发展上争当先锋，为营业部“追赶超越、再启新程”贡献力量。

本次会议召开为营业部凝聚共识、共谋发展奠定了坚实的基础。下一步，营业部将继续在总行党委的坚强领导下，坚定信心实干、扑下身子真干、迎难而上苦干，为提高效能、提速发展不懈努力！