为深入贯彻落实总行2024年一季度运营管理条线工作会议精神，进一步提升我行运营管理水平。5月14日，周至农商银行组织召开了一季度运管工作分析会。行领导、各二级机构主要负责人、运营经理及综合柜员代表共计60余人参加会议。

会上，财务会计部传达了总行一季度运营管理工作分析会精神，对我行一季度运营管理工作进行了分析总结，安排部署了二季度运营管理工作，通报了一季度运营管理工作质量考核结果。三家机构进行了交流发言。

焦晓峰副行长传达了陈永生副行长在总行运营管理工作会议上的讲话，结合讲话精神和我行实际提出四点要求。一是高度重视，提高站位，充分认识运营管理工作的重要性，强化运营管理工作，为高质量发展打下基础。二是转作风，强管理。财务会计部要下大力气强化管理工作，严格落实管理责任，各机构要紧跟管理节奏，切实提升运管工作质量。三是强化风险意识，提高柜面操作风险防控能力。运营经理要强化会计监督职能，把风险抓在日常，防风险做在平常，对屡查屡犯问题，拿出有力的整改措施，确保运营安全稳健。

下一步，我行将坚定信心，扎实奋进，不断提升运营团队的综合素质，为我行高质量发展作出应有贡献。