为进一步提升运管工作质效，研判当前运管工作面临的形势和困难，1月16日，周至支行组织召开运营管理工作专题会议，支行财务会计部，各二级支行运营经理参加会议。

首先，财务会计部对四季度运营现场检查、调研发现问题进行了通报，针对发现问题，采取措施进行了规范纠正，逐渐形成了发现问题、分析问题、解决问题的闭环管理模式。对一季度运管重点工作进行安排，主要从日常管理、技能练习、借记卡换卡、春节前柜面现金、自助设备服务等方面进行部署。最后，运营经理分享讨论了近期运营工作中的难点痛点问题，财务会计部一一进行了解答。

下一步，周至支行细化运管措施，转变管理模式，不断提升运管工作质量，以高质量的运营管理工作保障业务更快、更好发展。