为深入贯彻落实总行零售资产业务发展工作，补齐业务发展短板，提升零售资产业务发展质效，5月30日下午，长安支行召开前台业务发展推进会。支行分管行领导、二级支行负责人、客户经理代表及条线部门相关人员40余人参加会议。 

会上，个人金融部经理孙颖从活动时间、目标对象、活动内容、考核等方面对长安支行“揭榜挂帅”营销活动方案进行了详细解读，并对各揭榜单位营销进度进行了通报。同时结合“秦臻贷”业务开展过程中遇到的问题，重点就客户准入、授信额度及期限等方面进行了强调。为促进二级支行负责人切实发挥“业务带头人”作用，就长安支行“红黄牌”考核方案进行了解读及深度讨论。

随后，支行业务总监刘学武就公司存款全员营销调整方案进行了全面解读，并对公司条线各项指标完成情况进行了通报，同时从业务营销、考核等方面对后续业务进行了安排。

最后，支行副行长马鹏结合当前面临的内外部环境，就今后工作提出四方面意见。一是提高站位，审时度势，严把业务发展机遇。二是锚定目标，靠实责任，上下协作，强化业务联动营销。三是守土有责，处理好业务“责任田”和“自留地”的关系，做好业务的统筹发展。四是强化风险意识，严守合规经营底线，做好业务风险的源头管控。

本次会议的召开，不仅进一步统一了员工思想，明确了工作思路，夯实了主体责任，而且为冲刺上半年工作目标奠定了基础。接下来，长安支行将铆足干劲、全力以赴，围绕整体目标任务抓落实，以实绩实效推动各项业务的发展。