5月30日下午，长安支行召开公司业务推进会，会议围绕季度目标完成情况及当前重点工作，分析问题，研判形势，对下阶段工作进行部署，进一步统一思想、明确方向，以务实有效的措施推进支行业务发展。支行前台业务分管领导、各二级支行负责人、客户经理代表以及个金和公金相关人员参加会议。

会上，首先对二级支行负责人“红黄牌”考核方案进行了解读，统一思想、强化共识，传递压力和凝聚动能。从考核整体思路、考核目标导向入手，通过量化考核采取相应的奖惩措施，凝聚中坚力量戳力同心,营造支行干事创业发展氛围。高标定位抓落实，奋勇争先抢先机，要求各支行对照目标任务多措并举持续推进工作。

随后，由负责分管公司条线领导详细解读了对公存款全员营销管理办法的修订说明，通过优化奖励机制、明确营销目标、加强团队协作等方式，激发全员的营销热情，提升业务质效，确保全员深入理解并贯彻执行新的管理办法，共同推动对公存款业务的稳健增长。

此外，会议还通报了对公条线重要指标当前的实际情况，剖析了目前业务发展中存在的短板和不足。会议要求：首先，各机构要加强组织领导，各负责人要亲自抓、负责任，确保各项措施落到实处；其次，要将目标任务层层分解到人，明确责任分工和完成实效；最后，要深刻认识到当前业务发展的重要性，增强责任感和紧迫感，确保完成季度目标任务。

会议还就下一阶段重点工作进行了安排部署，要求大家要正确理解机构人员与业务发展的关系，准确把握业务发展与风险防控的平衡，以及正确理解政策与业务推进的关系。同时还强调了要通过激发员工活力、加快业务落地和突击，以及深挖农户需求等措施，来应对当前挑战并抓住机遇，促进业务的持续健康发展。

凝心聚力，勇毅笃行。此次会议的召开，进一步增强了团队凝聚力和向心力，为未来的业务发展奠定了坚实的基础。长安支行全体员工将进一步振奋精神，同心共力，树立奋斗信心，锚定经营目标，全力以赴、攻坚克难，确保本年度各项指标任务圆满完成。