为总结分析浐灞支行近期业务开展情况，安排部署下一阶段工作，4月22日，浐灞支行在十里铺支行会议室组织召开了“烟商贷”成果展示及业务例会，行领导班子、相关条线业务部门负责人、各二级支行行长及客户经理代表参加了本次会议。

会议开始，十里铺支行行长孟晨曦同志对“烟商贷”营销办理情况进行了经验分享，为各二级支行后续业务的全面开展奠定了理论基础。随后，个人金融部经理樊西鹏同志对“烟商贷”及零售业务营销工作做出相关工作部署，要求二级支行通过联动营销制定目标计划，促进业务营销按计划有效落地。公司金融部经理梁琛同志针对对公存款“穿透式”管理及“普惠金融”工作进行了具体安排。

接下来，会议听取了二级支行业务营销情况汇报。支行行长杨武卫同志对获得总行信用卡营销明星网点支行营业室及先进个人进行颁奖。同时，支行副行长耿麒同志对业务进展和市场营销工作进行安排部署，他强调：一是各二级支行要依据经营指标进行全方位营销；二是以客户为中心，进行主动营销；三是制定细致的营销计划，落实目标责任，确保工作落实。

会议中，风险管理部经理程才宏同志就信贷审查、合规管理及不良清收等方面存在的问题进行了剖析，同时安排部署下阶段主要工作；各二级支行负责人就当前信贷营销管理工作中的难点进行逐一汇报；同时，支行副行长程毅同志对信贷工作进行总结发言，他强调：一是针对二级支行反映的问题，要尽快合理解决；二是要求大家对支行下达的各类文件进行学习，增强知识储备；三是尽快将业务流程规范化，细致化；四是坚持业务发展与合规建设统筹进行。

会议最后，支行行长杨武卫同志做了总结讲话：一是统一思想，辩证看待任务压力与工作成绩的关系，缩小二级支行之间业务差距；二是加强全员营销意识，建立网点业务覆盖能力评估与考核机制，推进网点覆盖化营销，保证各项业务持续发展；三是做好金融服务，提升全员专业化营销能力，提高客户的体验感；四是打造专业客户经理团队，提高客户经理工作能力，通过统一思想，一户一策，由易到难，保证支行各项业务持续健康发展；五是发挥绩效分配正向激励，加强作风建设：六是提高一级支行工作能力，解放思想，主动管理，主动介入，主动服务，保证支行各项业务全面发展。

通过此次会议，全体干部员工将进一步提高思想认识，从产品、服务、流程等方面持续优化金融支持模式，为群众提供更为优质的金融服务，树立秦农银行浐灞支行品牌形象，不断优化区域营商环境。

（撰稿人：卢玉霜）