2024年1月6日至7日，郭杜街办某村组计划对所属村民发放拆迁款。大学城支行党委提前安排部署，实现了高效的资金闭环营销。

某村组拆迁款账户原在支行开立，现计划按户分配，为全力推进“大干一季度，冲刺开门红”活动，做好资金闭环营销留存，支行党委连夜召开支部动员会，听取有拆迁经验党支部的建议，并详细制定了营销方案。在支行党委的精心策划和指导下，支行个人金融部牵头，号召全员动员，组织营业室等5家党支部共计30余人，组成了拆迁资金组织营销攻坚团队，分为四队共12小组开展资金闭环营销活动，四个队分别由各党支部书记带队，各小组分别由二级支行主要负责人带队，全力开展营销。 

期间，党委班子成员带头深入一线，攻坚团队成员们放弃了周末休息时间，在寒风凛冽的冬日走村入户，用专业知识和真诚关怀为村民提供温暖的金融咨询和服务。为确保最大限度留存资金，支行在村委会设立了临时办公点，协助村委会进行发放，通过建设移动终端进行现场办公，并对需支取现金的客户开展了车接车送服务，极大地方便了村民。这些举措不仅提高了服务效率，也深化了支行与村民之间的联系，最大程度提升了村民对支行的信赖感，留存率达到80.35%。

此次营销活动取得了客户信赖，增强了大学城支行与地方村组村民的联系，也为深化合作奠定了坚实基础。未来，支行将继续通过党建引领的方式，强化营销攻坚能力，增强团队的凝聚力与战斗力，通过提供高质量的金融服务，贯彻落实秦农银行“六个银行”目标，助力当地经济发展。