科学编制港务支行在“十四五”期间的战略规划，是贯彻落实中共中央《十四五规划建议》关于金融工作战略部署及支行战略规划纳入秦农银行“十四五”期间战略总规划的重要举措，对于破解发展中面临的突出问题，加快转型发展，奋力谱写新时代追赶超越新篇章有着深远意义。规划编制工作启动以来，支行上下细化措施、强化执行，全力做好规划编制工作。

一是加强组织领导。为压实责任，形成上下联动、各负其责的工作机制，支行成立在“十四五”期间的战略规划编制工作专班，由支行党委书记、行长赵永文同志任组长，党委委员、副行长党婷及冀显贵同志任副组长。工作专班成立后，明确工作职责，专班组长把规划工作作为一把手工程，强化各部门的协作配合，注重宣传引导，形成了上下齐抓共管的工作格局，共同推动了规划编制任务如期完成。

二是精心组织。召开专门会议，研读中央《十四五规划建议》，学习总行文件精神，制定时间表、任务图，发动全员参与，制定规划基本框架，研究发展目标、工作思路、管理举措，确保“十四五”规划编制任务圆满完成。

三是统筹协调。通过召开座谈会，全面进行调研，集思广益广泛进行员工意见和建议收集，深入分析支行发展的内外环境，梳理条线发展思路和措施，形成支行总揽、条线细化、统一协调的工作模式，加强规划衔接，保证了规划的战略性、约束性和务实性符合预期。

工作专班在总行项目组的指导下，在充分调研及听取员工意见和建议的基础上，顺利完成港务支行在“十四五”期间的战略规划。此次规划分内外部环境分析、战略定位与战略目标、业务策略规划三大部分，为全支行业务发展定了向，勾画了支行未来五年发展的宏伟蓝图，是支行未来发展的指南针、路线图、推进器。