7月30日下午，新城支行组织召开2020年年中经营工作分析会，会议由支行行长主持，班子成员、全体中层管理人员、客户经理参加了会议。

会议传达了总行年中经营工作分析会精神，并对支行上半年经营工作进行总结，肯定了支行上半年营销工作中的亮点与创新点，着重解析支行经营中存在的问题和不足，研判支行经营面临的形势，分析与兄弟支行的差距，并提出应对措施。

会议强调，2020年支行经营工作在逆势中开局，面对金融环境复杂多变和严监管、强监管的双重压力，全员要有在危机中育新机的意识，加强学习，着力提升自身业务素质，特别是中层管理人员要有大局观念，突出“管”字内涵；要敢于破旧立新，守住营销阵地，重新对客户进行分层，快速建立网格化营销；要持续强化服务意识，扎实践行秦农“五心”服务，彰显欣欣向荣的景象，把“秦农心·新城行”服务深入推进，树立秦农服务品牌；要正视不足，补齐短板，借助个贷中心成立的契机，迅速调整站位，迎头赶上。

会议对下半年工作进行了安排部署。针对支行经营的实际情况，提出“五个进一步”具体要求：一是进一步提升基础管理工作水平，树立管理创造价值的观念，提升中层管理人员专业能力和管理能力，满足支行经营发展要求，突显向精细管理要效益；二是进一步提高低成本负债占比，降低营销成本，提升市场份额，突显向成本控制要效益；三是进一步强化风险管控能力，打造全面风险管控体系，突显向风险管控要效益；四是进一步强化合规管理工作，突显向合规管理要效益；五是进一步夯实基层党建工作，以狠抓基层党建为抓手推动支行高质量发展。

会议要求，全员要吸取上半年经营工作中的经验教训，积极改善，优化措施，紧跟总行的各项决策部署，紧跟支行的经营发展步伐，紧盯考核指标，横向到边、纵向到底、整体推进，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，时刻保持危机感与责任感，上下一心绷紧弦，全力以赴铆足劲。正所谓：心中有誓深于海，紫阁烟霞为我开！相信通过全体员工的努力拼搏，下半年各项工作定能步入高质量发展的轨道。