8月4日上午，莲湖支行召开年中工作会议，支行领导班子成员，各二级支行行长、副行长、运营经理，各部门经理、获奖人员50余人参加会议，会议由副行长容文华主持。

会上，王小平行长传达了总行2021年年中工作会议精神，组织学习了李彬董事长和孟浩行长在年中工作会议上的讲话，通报了支行上半年业务经营情况，全面回顾工作成效，客观分析存在问题，并就下半年各项工作任务提出具体安排意见：一是聚焦党建明方向，夯实高质量发展根基。持续深化党史学习教育，严格贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，切实将学习成果转化成推动工作发展的动力；二是聚焦核心强主业，开创高质效运营格局。全行上下立足于增存增效，早增实增的工作思路，强势营销负债业务，持续提升金融支持实体经济高质量发展能力，把做好重点项目融资保障作为抓项目、稳投资、促发展的重要抓手。三是聚焦合规稳经营，打造高标准风控体系。以制度建设为抓手，构建合规管理长效机制，不断提升财会管理水平，强化安保管理责任，切实抓好队伍建设，积极营造良好经营氛围。

容文华副行长总结分析了全行上半年业务经营情况，并对下半年经营工作作了具体安排：一是全力做好不良贷款清降工作。围绕重点目标任务，明确清收措施，促使清降工作取得实效；二是努力提升信贷资产质量。全面落实总行“一体两翼”信贷政策，不断强化风险贷款管理，优化信贷资源配置，严防新增不良产生；三是夯实内部管理基础工作。持续加强内部基础管理，按季分解相关条线内部管理三项重点工作任务，不断提高全行工作质量和办事效率。四是进一步强化内控合规管理工作。要不断提升规章制度管理质量，定期开展风险排查，确保各项工作健康有序运营。

刘迪副行长对上半年业务营销工作进行总结分析，并就后期重点工作进行安排部署，一是稳存拓新，守好存款成果，增强营销能力。聚焦对公业务发展，全力冲锋“金秋献礼”活动，在狠抓高净值客户上下功夫，以实干攻坚打好全年收官战。二是履责担当，聚力普惠小微业务发展。以完成总行“秦科创”和“快抵贷”活动任务为依托，以“惠商贷”开通为促进，推动支行普惠业务有序开展。三是继续巩固和发挥支行业务营销的传统优势。吐故纳新、扬长补短，形成新的发展优势。四是统筹兼顾，补齐服务短板，建立服务体系。引入末位淘汰机制，细化责任分工，建立完善服务管理制度。

会议通报表彰了庆祝建党100周年优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织、党委（支部）书记讲党课优秀作品、2021年上半年经营工作先进单位和先进个人。

最后，容文华副行长对本次会议进行了总结，他要求：全行上下要自我加压，全面贯彻落实会议精神，集中精力做好下半年各项重点工作，在抓业务营销上狠下功夫，在补短板、强弱项上多动脑筋，要坚持统筹兼顾的工作方法，做到三个紧密结合，将贯彻落实年中会议精神与党史学习教育相结合，发挥党建引领作用，与正在开展的“三比”活动相结合，激发条线活力，与改进工作作风相结合，优服务、提效益。有效分解目标任务，细化工作措施，落实工作责任，坚持用改革创新的精神克服工作中的困难，解决发展中出现的新情况、新问题，力争全面均衡完成各项工作任务。