11月4日上午，莲湖支行召开四季度工作会暨2022年“开门红”综合营销活动启动会，支行领导，各二级支行行长、副行长、运营经理、各部门经理共计50余人参加了本次会议，会议由容文华副行长主持。

会上，王小平行长对2021年前三个季度工作进行了总结分析，在肯定成绩的同时，指出了工作中存在的主要问题，并从三个方面部署四季度及“开门红”工作的目标任务和主要措施。他指出，一是把方向、管大局，驰而不息抓党建。加强党员干部教育管理，突出党建引领能力，不断丰富教育载体，与即将开展的“开门红”活动相结合，深化拓展“特色党建+业务发展”新模式。二是强主业、善作为，行稳致远促发展。进一步完善考核体系，创新营销手段，加强对实体经济和涉农行业的信贷支持，提升金融服务能力，积极开拓思路，全力控新降存。三是守底线、防风险，踔厉奋发稳经营。围绕中心工作，加强制度流程建设，密织防预体系，规范业务流程，切实提升运营质量。

容文华副行长就前三季度的经营情况进行深入分析，并对四季度经营工作作了具体安排，一是用更扎实的基础管理助力任务目标高质量完成。二是用更有效的方式堵塞信贷风险管控盲点。三是用更得力的举措推动不良清收取得新成效。四是用更多样的形式提升内控合规风险管理水平。五是用高效优质的综合服务为“开门红”活动提供有力保障。

刘迪副行长对三季度业务营销工作进行总结，并对2022年“开门红”综合营销工作进行了安排部署，一是扎实推进“开门红”打好收官战。二是强化联动，发挥联动营销机制效能。三是凝心聚力，打通普惠小微三个链条。四是紧抓政策，促进地产业务综合增长。

会上，公司金融部、个人金融部、资产保全部分别对2022年“开门红”综合营销活动方案及具体工作要求进行解读。随后，王小平行长分别与个贷中心和各二级支行签订军令状，三位战队临时党支部书记及“特色业务营销专班”负责人依次进行表态发言。会议还通报表彰了三季度服务考评获奖支行、2020年经保系统先进集体、陕西省金融业“网络安全”短视频大赛获奖单位、陕西银行业清廉金融文化建设专题征文获奖人员、“德润三秦”家风建设书画展优秀作品和优秀组织。

最后，容文华副行长对本次会议进行了总结，他要求各机构、各部门要全面落实会议精神，务必做到围绕“一个中心”，即：以“开门红”业务营销活动为重点，分解目标任务，落实工作责任，激发员工活力，确保活动取得实效；做到“两个结合”，即：将年终收官与“开门红”营销活动相结合，坚持两手抓，两不误；将业务营销与风险管理相结合，坚持守规矩、明底线，确保各项工作稳步发展；实现“三个坚持”，即：坚持党建引领，党员干部要充分发挥带头作用，抓重点、攻难点，提升经营管理水平；坚持合规优先，抓好制度落实，努力提升信贷资产质量；坚持上下联动，做好沟通协调，补短板、强弱项，找准业务营销突破口，分阶段、有步骤、有重点的推动营销项目落地，指标任务全面完成。

为进一步落实会议精神，鼓舞士气，激发活力，当天下午我支行又举办“开门红”拓展训练活动，由支行领导班子率领各机构主要负责人，组成三大战队，通过开展“达芬奇密码”“神笔马良”“造塔”等活动项目，充分发扬“团结、拼搏、奋进、协作”的精神，激发干事创业热情，全面提高团队意识和协作能力，以全新的团队面貌迎接2022“开门红”，为全行的业务发展推波助澜。