5月12日，莲湖支行召开2022年二季度工作会议，支行领导班子成员，全体中层管理人员共40余人参加本次会议。会议由罗铎宁副行长主持。

会上，王小平行长总结回顾了一季度各项工作取得的成绩，深入分析目前经营管理中存在的短板和问题，提出了二季度工作重点目标任务，他指出，一是要以更加自觉的态度，坚持党的领导，把牢工作正确方向，把讲政治作为首位要求，不断强化理论武装，从严加强基层组织建设。二是以更加积极的作为，服务发展大局，确保目标任务落实，以7周年行庆为契机，强化业务营销，全力支持实体经济发展；三是以更加有力的措施，强化内控管理，打造稳健运营格局，不断完善风险管控，夯实信贷资产质量，促进合规审慎经营。

刘迪副行长对二季度支行经营管理从四方面作了具体安排，一是控方向，抓重点，准确引导信贷资金投向；二是强预防，守底线，全面防范化解资产风险；三是抓管理，重规范，合理配比财务资源；四是夯基石，强联动，全力推进合规管理有序运行。

罗铎宁副行长对一季度业务营销工作进行总结分析，安排部署二季度重点营销工作，一是稳存增存仍是业务发展根基；二是做大做强对公版块仍是工作重点；三是个贷品牌转型稳健仍是发展核心；四是渠道业务快速发展仍是营销重点环节；五是优质服务仍是业务营销的基石。

会议通报表彰了2021年度“比服务”优秀营业网点和大堂经理、2022年一季度服务明星网点、秦科创任务达成机构；个人金融部、公司金融部、资产保全部分别对各自条线相关营销方案及业务管理办法进行宣讲解读。

最后，罗铎宁副行长对本次会议进行了总结，她要求：一是各机构、各部门要紧密结合支行实际，把贯彻落实本次会议精神作为当前重要工作抓紧抓好，以“抓铁有痕、踏石留印”的作风抓好各项工作的落实，确保件件有结果、事事有回音；二是要着眼全年，抓好当前，特别是针对当前工作新形势，不断强弱项、补短板，扎实做好一系列工作；三是各单位主要负责人要切实增强做好各项工作责任感和使命感，细化和分解各项工作目标任务，形成职责清晰、分工明确、责任到人的闭环体系，确保各项工作落实见效。