为进一步强化公司类业务风险管理工作，曲江支行公司金融部开展强化风险业务会议，强调进一步加大中小企业信贷创新力度的同时，秉承“强化风险意识，培育风险文化”的精神贯穿于日常工作中，以增强风险管理意识为支撑，积极塑造包括风险管理理念、风险控制行为、风险道德标准和风险管理环境在内的风险管理文化，形成风险控制的文化氛围和职业环境。会议上，公司金融部经理魏磊强调：

(一)积极拓展中小企业信贷业务，提升建设中小企业金融服务统一品牌的参与度。将市场调研的频率和内容稳定化，及时深入市场开展调研，对目标客户和目标市场进行细化，根据不同类别客户群体的特征，拟定有一定标准的差异化的融资服务方案以及相对应的风险防范与控制措施。做到对目标中的中小企业现金流、物流、业务情况心中有数，既要保证中小企业对公贷款的赢利性，又要控制好风险。

(二）增强开发、服务客户的能力。应积极主动地争办和拓展新的优质客户。要深入研究行业、公司的发展趋势，明确长期的合作群体和服务群体目标，对成长性较好的新兴行业和新型企业，从一开始就要与之建立良好的合作关系。对于存在风险的客户要有正确的理解和认识，银行业本身就是承担风险的，对风险的态度不应消极回避，而是要把风险看作一种资源，积极开发可以利用的风险来化解自己承担的风险。根据总行及支行下发的目标企业客户名单，高科技企业、上市公司等将成为银行业未来的优质客户群。从客户群的现状和发展趋势来看，他们是一个快速成长的新兴客户群，代表着未来的市场方向，因此我部门应加大对该类客户群的拓展力度，分享这些企业快速成长的成果。

（三）强化贷后管理，强化动态排查，有效防控信贷风险。关注贷款风险点等各环节的考核，进一步夯实贷后管理基础。客户经理严格执行间隔期检查，严密跟踪贷款用途，监督贷款资金的使用情况，提高企业销售归行率占比低于融资占比，对未按合同约定用途使用的，坚决在第一时间进行核查、并考虑提前收回贷款，确保融资安全。 为保障信贷业务的健康发展，把风险排查作为强化信贷管理的有力抓手，突出抓牢重点领域以及网贷、个人经营贷款等产品面临的风险，研究细化贷后投后风险排查的具体工作举措，建立风险排查定期汇报制度，落实风险排查责任制。不定期举行风险排查工作汇报会，听取各客户经理贷款管理工作进展和风险排查情况，共同分析研究客户的风险点，一户一策制定风险防范措施。条线业务人员将所管户风险贷款进行梳理及汇报应急化解措施。

 曲江支行公司金融部经理魏磊指出，当前形势正处于经济结构转型和信贷规模超常增长的战略时机，贷款业务特别是对公信贷业务发展迅速，业务规模、资产质量、价值贡献持续提升。在当前形势下，如何冲破传统业务及理念的限制，以创新的思维开展和优化信贷业务，特别是对公信贷业务是每一位客户经理应重点关注的问题。另一方面，要从战略高度认识客户的重要性。银行的业务模式、业务流程、制度安排、产品创新都要围绕客户来定位，要真正把客户满意度作为根本的检验标准，为客户提供方案必须有前瞻性、预测性，要为客户规划未来，决不能满足于既有产品。银行要不断创新产品和服务，改进流程和效率，合理进行风险定价，提高综合服务能力。