为更好地推进我行互联网数字银行业务发展、落实年度专项营销活动成效，9月2日，鱼化支行组织召开了互联网数字银行业务推进会。支行分管领导、各二级支行负责人、大堂经理、个金部全员参加会议。

首先，由个人金融部经理通报鱼化支行互联网数字银行指标完成情况及总行排名，同时对排名落后的二级支行提出工作要求，一是寻找差距，有的放矢，树立模范、加强考核，形成追赶超越的营销氛围；二是进一步解读个人互联网数字银行新客专享营销活动方案；三是由排名前列的网点分享工作经验，交流营销心得。

会议最后，副行长师小虎对下一步工作提出要求：一是要紧盯考核，做好时间规划，理清工作思路，按照计划稳步推进各项任务指标，“考核就是指挥棒，指挥棒指哪就要紧盯哪”；二是要结合各网点地域特色，做出自己的亮点，同时做好公私联动、做大零售业务，更好地促进工作成效；三是提出三个“加强”：加强队伍建设、激发全员潜力，加强业务学习、规范业务流程，加强大堂经理经理的主观能动性和柜面人员的营销意识。

本次会议为鱼化支行互联网数字银行工作明确了方向，下一步，鱼化支行将积极拓展营销思路，助力网金业务向前发展。