4月17日，雁塔支行召开机构业务营销推进会，总结雁塔支行机构业务经营情况，安排部署下一阶段重点工作。会议旨在总结开门红活动开展以来的成功经验，探讨解决当前营销工作面临的难点，部署巩固业务营销下一步工作。雁塔支行班子成员、二级支行行长、相关业务条线负责人以及部分业务骨干参加会议。

会上，雁塔支行副行长任冠宏同志传达了总行刘军副行长在机构业务营销推进会的会议精神，同时对雁塔支行一季度机构业务经营工作进行通报，围绕贷款投放、存款结构调整优化、不良资产管理、盈利能力提升、基础工作管理等五大重点工作要求各管理条线量化任务目标，抓好贯彻落实。各二级支行行长及条线部门负责人分别围绕如何调研市场、挖掘客户、储备客户，推动营销工作提质增效话举措、摆问题、纠症结、提建议，共谋发展促提升。

当前二季度的工作形势依然严峻，如何去破解当前困境，归根结底就是要调动全员的营销积极性，内外联动，通过业务督导及考核引导，实现全员思想状态转变及工作业绩提升。要全力以赴做好下一阶段机构业务条线工作，推动机构业务发展实现新突破。雁塔支行行长陈永生针对机构业务营销工作，提出以下几点要求：一是在转变理念上下功夫。各二级支行行长要发挥好领头雁、排头兵的作用，要牢固树立“以市场为导向、以客户为中心”的营销理念，强力推进“六个银行”建设，在增量、拓面、提质、降本上贡献全员力量；二是在业务营销上下功夫。要加大相关行业的贷款投放力度，提高政治站位，为各项业务指标提升贡献力量，确保在营销上再掀高潮、再求突破、再现跨越；三是在结构优化上下功夫。要强化督促指导，班子成员和包片二级支行负责人要改变督导重点，在精细管理上下功夫，要加强过程管控，确保各项工作部署落地。

会议指出，各二级支行及部门要认清“过去式”，找准业务经营数据上的差距，查摆思想作风能力上的不足，多谋治行之策；要把握“现在时”，持续加强党的建设，扎实抓好业务冲刺；要谋划“将来时”，狠抓思想作风、“关键少数”、队伍建设和作风转变。雁塔支行全体干部职工将以此次会议为契机，保持定力、集中精力、精准发力，推动各项业务再上新台阶。在秦农银行十四五规划的赛道上加油前进、加压奋进，确保2023年各项工作良好开局、高点起步。