6月9日，雁塔支行组织召开2023年二季度业务推进会，分析当前经营工作形势，补短促慢、锚定目标拼力度、抢进度、比速度，大干20天，确保时间任务“双过半”，决战“半年”、决胜全年。雁塔支行各机构、各部门负责人共计50余人参与此次会议。

会议共八项议程。首先雁塔支行行长陈永生传达总行2023年业务推进会议上的讲话精神，雁塔支行副行长刘小鹏传达总行信贷业务标准化管理工作启动会上的讲话精神。其次，财务会计部通报雁塔支行和二级机构的指标完成情况，个人金融部、风险管理部、公司金融部、资产保全部、个贷中心分别围绕零售、风险、公司、不良、个贷板块的业务开展情况进行汇报，并对近期的条线工作进行了重点安排。会上，雁塔支行行长陈永生围绕当前重点工作，提出以下几点要求。

一是要以更有力的举措“全力而为”。前期集中开展了主题教育，现在到了统一思想、认清责任、学以致用、勇挑重担，见实效、建新功，以实际的工作成效检验主题教育学习成果的阶段，不断推动雁塔支行各项工作见行动、见效果。希望大家锚定半年目标任务，细化工作部署，制定细则、明确措施、责任到人、全力而为、颗粒归仓，将“规划图”细化为“施工图”，全力以赴推进各项工作做细做实。二是以更扎实的作风“务实而为”。以“赶考”的决心，全力以赴完成不良清收工作。全力清收表内外不良贷款是当前工作头等大事和重中之重，全行上下必须横下一条心、拧成一股绳，坚决打赢清非这场攻坚战，加大清收处置力度，严格落实清收压降规定的任务，有效推进风险资产处置，务求完成既定的压降目标。抓牢防控化解风险不松劲，强化风险目标管理，坚决守住风险防控底线。近期，要重点做好部分不良资产的处置工作。以“赶超”的姿态，不遗余力完成业务营销工作。紧盯存贷款、代发工资、信用卡等指标完成进度提升金融服务，持续加大网格化营销的广度和深度，进一步加强增户拓面工作的推进力度，强化信贷投放管理，加大普惠贷款的投放力度。通过网格化营销、“融e贷”专项营销、按揭客户深挖等多维度营销，做大业务规模。聚焦国有企事业单位等优质、稳定客群，尽快形成“三资三化”业务优势，实现雁塔支行多维度提升，稳步增加综合收益。三是以更昂扬的斗志“创新而为”。针对此次业务推进会，各机构、部门负责人认真盘点不足，深入分析原因，促进各项指标提档提速。打造工作亮点，做到“任务一布置，马上抓落实；工作一部署，马上去推动；工作一完成，马上就反馈”，做到真抓实干、埋头苦干、立行立干、紧抓快办。切实增强大局意识，牢固树立“一盘棋”思想，统筹协调、团结协作，在支行党委的统一领导下，上下联动、各尽其责、紧密配合、形成合力，以更大的决心、下更大的气力、更加务实的作风，在任务目标细化的基础上，发挥党员干部的先锋模范作用。他强调，“气可鼓而不可泄，劲可提而不可松”。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。时间就是命令，任务就是责任。全体干部员工要全身心投入到收官阶段的攻坚工作当中，在紧张的工作节奏下，继续保持昂扬斗志，以“蚂蚁啃骨头”的韧劲和“不破楼兰终不还”的决心，紧盯目标、狠抓落实，确保半年各项工作圆满收官。