按照省政府《三年行动方案》和省国资委省属企业“三项制度”改革工作安排，10月29日，我行召开员工薪酬分配及考核管理优化提升项目启动会，会议由总行党委副书记刘长伟主持，总行党委书记毛亚社出席会议并讲话。德勤管理咨询公司项目总监卓然和项目团队成员受邀出席会议。

毛书记在讲话中指出，推行薪酬分配与考核管理体系改革，是完善我行现代企业制度的重要内容，是深化推进“三项制度”改革的重要任务，事关员工切实利益，关系着秦农银行经营管理效率的有效提升和长远可持续发展，总行党委高度重视、着力推动。通过薪酬分配和考核机制改革，在更大程度上调动员工积极性、激发员工创造性，对于秦农银行的发展来讲尤为关键。

会议强调，新的薪酬分配体系是“调结构”，不是“降工资”；薪酬总额的正常增长，也不是个体的雨露均沾。要坚决打破“大锅饭”式的分配机制，在全行推进全员绩效考核。未来的薪酬分配一定是在科学合理考核的基础上，拉开前台中台和后台的差距、拉开干得好和干得差的差距、拉开价值高和价值低的差距，体现基于考核的薪酬分配能高能低、能增能减、多劳多得，体现业绩贡献和岗位价值。

 会议要求，全行各机构、各部门要正确认识改革的重要性和必要性，要从讲政治的高度统一思想、统一行动、通力配合，确保改革项目顺利推进和落地实施。一是在项目访谈调研阶段，各一级机构、总行各部门要保障时间积极参加。在项目需求访谈过程中，要立足当前、着眼长远，把需求谈透，把实际状况谈透。二是在问卷调研阶段，各一级机构、总行各部门要组织好问卷咨询结果的反馈工作，确保调研信息真实、准确、全面。各级行人力资源管理职能部门要切实负责，保证调研内容、对象覆盖到位，确保问卷调研工作质量。三是在员工入岗入级、薪酬套改阶段，以总行、各一级机构为单位成立工作小组，“一把手”要亲自担任工作小组的负责人，确保时间和精力的足够投入，有效推进全行员工薪酬套改工作顺利完成。四是各一级机构、总行各部门要积极参加总行组织的项目成果宣讲培训会，深刻理解改革项目的工作成果和管理理念，向本机构、本部门员工传递正确信息，确保工作成果转化为常态化管理机制，在全行经营管理中得到有力、有效地贯彻落实。

  德勤管理咨询公司项目团队从项目启动与诊断调研、组织架构与岗位体系优化、职业发展与任职资格设计、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计和落地实施等六个方面对项目整体思路、实施方案、工作步骤、预计项目成果等进行介绍，并对项目推动工作进行初步安排。

  总行行领导，总行各部门主要负责人，各一级机构主要负责人、综合管理部经理和薪酬管理经办人员共90余人参加项目启动会。