10月19日，总行召开全行员工薪酬分配及考核管理优化提升项目宣讲贯彻会。总行人力资源部对员工薪酬分配及考核管理体系优化提升项目工作进展情况作了介绍，德勤管理咨询公司对项目成果作了系统介绍，对后期宣贯工作进行安排。会议由总行党委副书记、行长孟浩主持，总行党委副书记、董事长李彬出席会议并讲话。

会议强调，总行党委统筹全行改革发展规划，广泛听取广大员工心声，立足推进现代金融企业治理能力和治理体系现代化，着眼建立激励与约束并重的薪酬分配机制，推动构建具有市场竞争力的薪酬分配和考核管理体系，确定了体现秦农银行特点，兼顾效率和公平，以业绩为导向，以绩效完成情况和岗位价值体现为基础的员工薪酬管理和考核管理体系。经过全行上下近一年的努力，薪酬分配和考核管理优化项目已进入落地实施的关键阶段。全行要上下联动、协调配合，确保薪酬分配和考核管理优化提升项目落地落实落细。

会议认为，实施员工薪酬分配制度改革，是我行融入新发展格局的必由之路，是我行深化经营机制改革的重点内容，是我行广大员工的人心所向。要深刻领会把握薪酬分配和考核管理优化提升项目的重点内容：调整薪酬分配结构，建立体现员工综合能力和价值贡献的付薪理念；薪酬分配中相对固定的部分，采取管理序列和专业序列并行方式，为员工职业生涯发展提供多元化路径；在科学“三定”的基础上，优化考核机制；以不同的思路和方式，解决客观存在的个性化问题。

会议要求，全行各机构、各部门要正确认识改革的重要性和必要性，要从讲政治的高度统一思想、统一行动、协同配合，确保改革项目顺利推进和落地实施。一是总行各部门、各一级机构要把准“转机制、激活力、促发展”的改革目标，高度重视项目的落地实施工作，并将该项工作作为部门、机构的重点工作之一，相关部门要按照工作分工，做好项目落地的协调配合工作；二是总行各部门、各一级机构要按照项目进度安排，结合实际配合总行制定辖属机构、部门的宣讲计划，采取恰当的方式，将本次薪酬改革的方向、重点和核心内容，宣讲至每名员工；三是总行相关业务条线部门要尽快拟定相关配套的制度办法，广泛征求意见后，提交行内会议研究，集中力量保障新制度落实到位。

总行行领导，驻行纪检监察组、总行各部门（稽核中心）负责人、巡察组组长，各一级机构负责人、综合管理部经理，德勤管理咨询公司项目团队负责人共150余人参加会议。