新征程 新蓝图 再出发 向未来

——秦农银行“十四五”时期发展规划正式发布

近期，《陕西秦农农村商业银行股份有限公司“十四五”时期发展规划》（以下简称《规划》）经股东大会批准，正式印发全辖。“十四五”是党和国家加快建设现代化经济体系的重要时期，也是陕西省奋力谱写高质量发展的关键时期，更是秦农银行扎实推进高质量发展、实现重大突破的跨越式发展机遇期。《规划》是秦农银行在总行党委的正确领导下，在全行干部员工的共同参与下，为准确把握历史机遇，系统谋划秦农银行“十四五”时期高质量发展问题，经过精心组织，扎实推进，群策群力，认真打磨，历时一年的时间取得的重要成果。

《规划》紧扣中省发展战略，顺应行业发展趋势，贴合我行发展实际，是一部具有系统性、前瞻性、务实性和可落地的发展规划。《规划》分为九篇二十七章，全面阐述了我行“十四五”时期的战略环境、战略纲领、业务特色、战略工程、战略布局、战略关键能力、集团战略管控、党建引领和战略管理体系，确立了我行未来五年的发展定位、发展方向、发展目标和发展路径。

《规划》全面总结秦农银行成立以来取得的成绩和经验，深刻剖析了发展存在的突出问题，科学研判了外部环境变化趋势，明确提出了“一张蓝图”领航向，“四大方针”促发展，“六三三”战略主线保落地的战略纲领。

一张蓝图明晰了战略愿景、企业使命、核心价值观和战略定位。秦农银行将以打造资产规模居前、盈利能力领先、风控水平良好、科技实力雄厚、客户体验极佳的全国一流农商银行为战略愿景，以建设“六个”银行即：乡村振兴的主流银行、客户信赖的伙伴银行、股东满意的价值银行、员工舒心的成长银行、数字驱动的智慧银行、社会认可的担当银行为使命，践行担当、合规、奋进、创新、高效的核心价值观，坚守深耕地方经济、专注支农支小、惠及城乡居民的战略定位，引领秦农银行朝着正确的航向稳步前行。

《规划》贯彻落实新发展理念，立足新发展阶段，从我行发展实际出发，通过对标一流农商银行，遵循现代银行发展规律，提出了“数字化转型赋能量，协调发展优结构、精细化管理提效益、严控风险保发展”四大经营方针。明确了“六大领域创特色、三大工程补短板、三大布局展宏图”的战略主线，从业务布局、资源布局和空间布局等三个方面系统科学谋划了我行十四五时期的发展路径。业务布局方面，致力于服务国家经济内循环发展战略、创新驱动战略、产业转型升级、新型城镇化、乡村振兴、绿色发展以及民生保障工程，发力机构金融、产业金融、农村金融、小微金融、社区金融、财富金融六大领域，着力打造特色金融服务品牌。关键资源布局方面，通过实施金融科技创新、人才效能提升、全面风险管理建设三大战略工程，补齐发展短板，激发发展活力。空间布局方面，加快全省域机构布局，拓展区位空间；探索多元协同发展模式，拓展利润空间；积极筹备上市，拓展资本增长空间。“六三三”战略主线构成了我行“十四五”时期发展的战略地图，是战略蓝图得以实现的重要保障。

《规划》以上市农商行为标杆，坚持目标导向和问题导向相结合，短期目标与长远目标相统筹，提出了我行十四五时期“一二三四五六七”的发展目标：一是打造全国一流农商银行，二是不良贷款率严格控制在2%以内，三是贷款突破3000亿元，四是存款达到4000亿元，五是资产规模超过5000亿元，六是利润实现60亿元，七是公司治理能力、客群经营能力、科技引领能力、风险管控能力、品牌竞争能力、协同服务能力、价值创造能力等7大能力显著提升。

《规划》还进一步明确了秦农银行“十四五”时期发展的重点任务及关键举措，指出秦农银行将重点聚焦全行零售、公司、金融市场、互联网四大业务板块，着力提升客户经营能力，产品服务能力，营销拓展能力，团队、科技及风控等支撑能力，加快全渠道一体化发展，构建秦农银行差异化的竞争优势；坚定不移实施三大工程，切实提升数字化经营能力，着力造就和培养数量足、质量优、素质高、专业强的一流人才队伍，全面实现风险管理“减负”和“赋能”双目标，激发创新发展活力；将加强公司治理、资本管理、财务管理、品牌文化、运营管理五大核心能力建设，为业务快速发展提供强大支撑和动能；强化集团战略管控，明确县域农商行战略定位，努力实现控股子行“一三七”发展目标，有效提升控股机构对集团的价值贡献。

《规划》是秦农银行的第一个五年规划，是加快补齐短板、增强核心竞争力、实现发展新跨越的行动纲领，更是进一步推动转型升级、实现高质量发展的科学指南，对奋力打造全国一流农商银行、推动全面筹备上市具有重要意义。蓝图已经绘就，目标催人奋进。秦农银行各级干部员工将在总行党委的全面领导下，统一思想，凝聚力量，踔厉奋发,笃行不怠，聚力奋战“十四五”高质量发展新征程，为圆满实现“十四五”时期发展目标，推动秦农银行再次腾飞，向着全国一流农商银行的目标愿景而努力奋斗。